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2020-07-03
企業(yè)的員工無論是正式工還是勞務(wù)派遣工在到了退休的年齡就要辦理退休的手續(xù),那么勞務(wù)派遣的員工應(yīng)該如何辦理退休呢? 首先由于勞務(wù)派遣是由派遣公司派遣,到用人單位進(jìn)行工作的,所以這就首先要明確是由哪個單位來進(jìn)行辦理,這就是分為兩種情況,...
2020-07-03
現(xiàn)在勞務(wù)派遣公司在我國得到了非常快的發(fā)展,在我國就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的情況下,勞務(wù)派遣公司能夠有效的緩解這種形勢,那么勞務(wù)派遣公司的核心價值在哪里呢? 首先勞務(wù)派遣公司的工作流程是將用人單位的的招工信息匯集到一起,這樣就極大的方便了...
2020-07-03
勞務(wù)派遣是一種應(yīng)用非常廣泛的用工形式,它極大的結(jié)局了用人單位在用人過程中以及勞務(wù)者在找工作期間的麻煩,同時勞務(wù)派遣的用工形式也是不同高的,不同的形式有著其不同的特點。 其實勞務(wù)派遣用工形式大體可以分為三類:臨時性、輔助性和替代性...
2020-07-02
在勞動力分布不均勻的社會結(jié)構(gòu),一個勞務(wù)派遣的行業(yè)應(yīng)運而生。西青勞務(wù)派遣對于 “勞務(wù)派遣”組織的解釋是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一種新的社會資源組織形式。它從事的是單純經(jīng) 營勞動力資源的勞務(wù)活動, 它通過將員工派遣到用人單位工作的方...
2020-07-02
勞務(wù)派遣的市場在不斷擴(kuò)大,今天我們就開談?wù)勊膸讉€特征。 “不求所有,但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。西青勞務(wù)派遣在我國舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,工人歸單位所有,都是單位的人,工作是終身制,端的是鐵飯碗,人員能進(jìn)不能...
2020-07-02
人事外包指企業(yè)根據(jù)自身利益的需要,西青勞務(wù)派遣告訴我們?nèi)耸峦獍菍⒐緝?nèi)部人事工作中的某一項或某幾項事務(wù)性工作外包出去交給更專業(yè)的人力資源公司操作,從而達(dá)到降低企業(yè)人力成本,提高工作效率的目的,即企業(yè)將人力資...
2020-07-02
1、勞務(wù)派遣中派遣單位、用人單位、勞動者三者的關(guān)系是什么? 勞務(wù)派遣體系是由派遣單位、用人單位、勞動者三方既相互聯(lián)系又相互獨立組成的一種勞動和人事的 共同體。簡單地說就是:派遣單位與用人單位簽訂《勞務(wù)派遣合同》,派...
2020-07-02
勞務(wù)派遣的概念 非特指的“勞務(wù)派遣”是一個關(guān)于現(xiàn)象、機(jī)構(gòu)、人群和行為的寬泛的概念,西青勞務(wù)派遣它有三種含 義: “勞務(wù)派遣”型工作安排、 “勞務(wù)派遣”組織、 “勞務(wù)派遣”型就業(yè)。 “勞務(wù)派遣”型工作安排,是一種新的生產(chǎn)要素...
2020-07-01
企業(yè)通過用工需求,現(xiàn)象勞務(wù)派遣公司提出所需人員的數(shù)量、派遣期限、勞動報酬、派遣服務(wù)內(nèi)容。然后勞務(wù)派遣公司通過招聘、已有資源等多種方式,經(jīng)過嚴(yán)格的賽選,將符合企業(yè)要求的人員資料送給企業(yè),最后由企業(yè)決定。當(dāng)然,這種用工方式能大大節(jié)省企業(yè)的招聘人...
2020-07-01
經(jīng)常會有客戶問我們養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險中斷,影響大不大?是否影響以后退休領(lǐng)取養(yǎng)老金和醫(yī)療報銷?其實這兩個險種都是有累計計算年限的,如果產(chǎn)生了社保中斷繳費現(xiàn)象,就會對個人享受待遇有一定的影響:首先,養(yǎng)老保險是交的越多,在退休時領(lǐng)取養(yǎng)老金也就越多...
2020-07-01
越來越多的企業(yè)使用勞務(wù)外包,是因為勞務(wù)外包可以有效的提高工作效率,降低用工成本,合理的減少人力資源事務(wù)性的工作,除了這些還有以下幾大優(yōu)勢。 1、降低管理費用。 企業(yè)使用人力資源外包之后,那么企業(yè)就不需要增加專門的人力資源管...
2020-07-01
1、根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于營業(yè)稅若干政策問題的通知》財稅[2003]16號“勞務(wù)公司接受用工單位的委托,為其安排勞動力,凡用工單位將其應(yīng)支付給勞動力的工資和為勞動力上交的社會保險(包括養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險...
2020-06-30
勞務(wù)派遣企業(yè)方案管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這個偏見產(chǎn)生的直接后果是勞務(wù)派遣企業(yè)的管理處于無序形態(tài)。而對于方案原本的領(lǐng)會,不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部,都覺得方案是一組數(shù)據(jù),是一個考核指標(biāo)的引導(dǎo)文本。沒有人充分地想過,方案原本是一個管...
2020-06-30
經(jīng)營者要用具體的明確地表述目標(biāo)。不僅銷售量,也包括效益、員工人數(shù)等涉及臨時工派遣公司規(guī)范的事務(wù),都要用具體地表示。而且這種目標(biāo)在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確,即目標(biāo)并非全公司的一個抽象,而是分解到各個單位的詳細(xì)資料,再小的組織團(tuán)隊...
2020-06-30
首先嚴(yán)謹(jǐn)廠家范圍內(nèi)管控。需要對廠家范圍出入通道安排專門人員24小時把控,對出入人員、車輛嚴(yán)謹(jǐn)檢測審查。二是合理安排制造。科學(xué)安排疫情時期的制造計劃,規(guī)定崗位工作秩序,降少同時在崗人員。三是強(qiáng)化職工防護(hù)。處理好制造辦公場所消殺防護(hù),要求職工佩... |